führen heißt auch, fehler zu machen. machen sie nicht alle fehler selbst.
herausforderung führung wie entwickelt sich führung im digitalen zeitalter?
ein entwicklungsprogramm – viele profiteure! investition in ergebnisse e ntwicklung ist nicht wie licht einschalten, sondern ein prozess, bei dem sie stückweise veränderungen spüren. führungskräfte vereinen besondere aufmerksamkeit auf sich und ihr verhal- ten. sie sind botschafter nach innen und nach au- ßen und beeinflussen durch ihr führungsverhalten und -handeln unternehmensentwicklung. deshalb widmet dieses programm ihren leistungsträgern volle aufmerksamkeit. das programm ist so konzipiert, dass die wissens- vermittlung nicht isoliert zu betrachten ist, sondern als direkter transfer in den unternehmerischen kon- text. so profitiert die führungskraft und ihr team gleichermaßen. ermöglicht wird dies durch eine durchdachte verzahnung von > theorie und praxis > lerntransfer in der gruppe > vertiefende einheiten 1:1 > sowie durch die externe begleitung in den arbeitsalltag. auf diese weise erfolgt ein angeleiteter, kontinuierli- cher realitätscheck zwischen dem erlernten und dem umsetzungserfolg im unternehmen. über zeit gelingt der transfer in den unternehmensalltag. erfolgreiche veränderung wird im team der führungskraft erlernt. um belastbare ergebnisse zu erreichen, werden mehrere leinen miteinander verflochten. führungserfolg stellt sich ein, wenn parallel zu der wissensvermittlung auch eine persönliche entwicklung erreicht wird. über ein vor und nach der maßnahme abgefragtes stärkenprofil wird der entwicklungsprozess sichtbar gemacht. in einer halbzeitbilanz richten die teilnehmen- de führungskraft, der direkte vorgesetzte und hebewerk den blick auf das bisher erreichte und stimmen den fokus für die zweite hälfte ab. lernen. reflektieren. integrieren. ausrichten. das ist der zyklus, dem diese weiterbildung folgt. in etwas über einem jahr schaffen sie ihren füh- rungskräften raum, um sich intensiv und best- möglich mit einem navigationskompass für ihr unternehmen auszurüsten, der gleichermaßen auf agilität und tragfähigkeit ausgerichtet ist.
programmübersicht für mitarbeiter mittlerer unternehmen, die sich agiler aufstellen wollen. zielgruppe beginn führungskräfte (fk) mit personalverantwortung, mindestens zwei jahre erfahrung jeweils im frühjahr und herbst mit einer auftaktveranstaltung diese auftaktveranstaltung richtet sich an die teilnehmer des programms und ihre vorgesetzten dauer 1 bis max. 1,5 jahre veranstaltungsort hamburg inkludiert sind inklusive + begleitende unterlagen + verpflegung während des moduls 4 basismodule, á zwei tage, abfrage eines stärkenprofils vor und nach der maßnahme, 4 coachings 1:1 (auch telefonisch), je 90 minuten nach jedem modul, 4 x inhousebegleitung des teilnehmers á 3 stunden nach jedem modul, 4 optionale treffen zur kollegialen beratung (bearbeitung von praxisbeispielen) nach jedem modul, mindestteilnehmerzahl 5, sowie ein halbzeitgespräch als zwischenbilanz (max. 90 minuten). standortbestimmung & evaluation ein vor und nach der maßnahme abgefragtes stärkenprofil des teilneh- mers bestimmt den status quo und bildet am ende des programms den entwicklungsprozess ab. coaching die fk erhält bezogen auf die modulinhalte nach jedem modul eine coaching-sitzung von 90 minuten, um hier die relevanz der erlernten inhalte für die eigene person zu reflektieren.
inhousebegleitung lernpartnerschaften u. werkstatt zwischenbilanz entwicklungsprogramm für führungskräfte in einem zunehmend durch digitalisierung und flexibilisierung geprägten umfeld, basismodule innerhalb einer festen gruppe, maximal 12 teilnehmer im anschluss an jedes modul wird die fk zur optimierung des lerntrans- fers im arbeitsalltag begleitet und erhält anschließend feedback (umfang: je 3 stunden). zu welchen anlässen hängt davon ab, was von der fk als besonders wertvoll erachtet wird. auch feedback, das die fk zur verbes- serung von teamprozessen in sein team tragen kann, wird erörtert. der kontakt und austausch zwischen den teilnehmern des programms wird unterstützt durch die (freiwillige) bildung von lernpartnerschaften, die selbstorganisiert zwischen den modulen stattfinden und auch nach been- digung des programms fortgesetzt werden können. um eine methodik zum unternehmensübergreifenden wissenstransfer und zur problemlösung kennen zu lernen und später nach möglichkeit selbst anzuwenden, wird an je einem abend zwischen den modulen durch hebewerk eine 2-stündige kollegiale beratung durchgeführt, teilnehmer- zahl: mindestens 5. nach der hälfte des programms wird eine zwischenbilanz zwischen fk, dem unmittelbar vorgesetzen und hebewerk zu den bereits feststellba- ren veränderungen gezogen. weitere veränderungsziele können definiert werden. kosten abschluss 8.900,00 euro zzgl. ust erwerb eines teilnahmezertifikats
programmablauf
führung
d as führungsverständnis ändert sich mit den anforderungen unserer zeit. deshalb werden sie in diesem modul drei kernthemen beschäftigen: ihre person als führungskraft, der zusammenhang von führung und erfolg und gruppendynamik. wo stehen sie heute? was sind die herausforderungen an sie als führungskraft morgen? wie nehmen sie ihr team mit? programm führung dauer 2 tage 1. tag 10.00 - 18.00 uhr 2. tag 9.00 - 16.30 uhr ich als führungskraft heute und morgen führung und erfolg mein führungsverhalten und meine haltung als führungskraft rollenverständnis heute und morgen entwicklungspotenziale und -notwendigkeiten taktik, politik und die authentizität kernfrage führungskontext – struktur, situation, kultur und die ebene der geführten führungsinstrumente – passgenaue werkzeuge und deren anwendung wenn das mobile in bewegung gerät – der systemische blick auf das führungshandeln ausgebremst zwischen unten und oben – handlungsfähigkeit erhalten autorität oder autoritär – wie viel freiheit macht erfolgreich? agilität und gruppendynamik umgang mit widerständen agile führungsprinzipien
selbstführung und persönliche entwicklung
w ie gelingt es, eine „wetterfeste führungsper- sönlichkeit“ zu werden, die die komplexität der zeit, ungewissheiten und unplanbarkeiten gut aushalten und darüber hinaus auch noch steuern kann? auch die anforderungen an die führungs- persönlichkeit an sich wachsen stetig. das erfordert eigenreflexion, um entwicklung zu ermöglichen. ziel ist es, zu erlernen, (selbst-)sicher in sich zu ruhen, um sicher führen zu können. programm selbstfüh- rung und persönliche entwicklung dauer 2 tage 1. tag 10.00 - 18.00 uhr 2. tag 9.00 - 16.30 uhr instrumente der selbstführung führungsidentität – führungsmotivation – führungsverantwortung erforschen des eigenen inneren teams – verhalten, erleben und andere dinge in die ebene des bewusstseins heben identifikation eigener schwächen – reflexion, umgang – potentialanalyse eigen- und fremdbild durch einbindung der gruppe ermöglichen – arbeit an weißen flecken zeitmanagement – umgang mit technischen hilfsmitteln eigene visionen, missionen, ziele ressourcenarbeit – aktivierung der resilienz – selbstregulation führung im kontext verschiedener stakeholder eigenpositionierung wahrnehmungsmodelle das unternehmenssystem und systemische führung mikropolitik
führung von teams
i n einer zunehmend digitalisierten welt ergeben sich neue herausforderungen für das führen von teams: unterschiedliche arbeitszeitmodelle, vir- tuelle teamarbeit, projektarbeit und der zuschnitt von teams, diversity, homeoffice-arbeitsplätze u.a.m.. welche (kompetenz-) anforderungen bestehen an die führungskraft? wie kann der umgang mit fehlern gehandhabt werden? wie funktioniert die teamkommunikation? programm führung von teams dauer 2 tage 1. tag 10.00 - 18.00 uhr 2. tag 9.00 - 16.30 uhr das team teamführung, entwicklung und kommunikation umgebung und rahmen – entwicklungsphasen dysfunktionen und erfolgskriterien rollenverteilung „regelwerk“ anforderungen an die teamleitung gruppendynamik – wahrnehmung stärken, einfluss nehmen unterstützung der teamentwicklung – feedbackgespräche führen und konflikte lösen management der äußeren teamgrenzen – agieren im umfeld vieler stakeholder unternehmenskultur – umgang mit fehlern – anerkennung und kritik
change management
d iejenigen, die im unternehmen veränderung umsetzen, sind die führungskräfte der mittle- ren ebene. die fähigkeiten, dies erfolgreich zu tun, gehören nach verschiedenen studien zu den kern- fähigkeiten der zukunft. die größte herausforderung liegt darin, sicherheit in unsicherem fahrwasser zu vermitteln und die emotionale dynamik anzuerken- nen, zu begreifen und zu steuern. programm change management dauer 2 tage 1. tag 10.00 - 18.00 uhr 2. tag 9.00 - 16.30 uhr die führungskraft als change agent haltung und verhalten in bezug auf veränderungen chancen der veränderung erkennen und nutzen individuelle stärken und ressourcen bewusst nutzen veränderung profes- sionell begleiten veränderung und widerstand phasen im change prozess und hilfreiche interventionen konflikte konstruktiv angehen und als motor für die veränderung nutzen mitarbeiter einbinden und mitnehmen steuern durch fokus hilfreiche führungsansätze dynamik im change prozess erkennen und das eigene verhalten darauf ausrichten professionell mit ängsten und einwänden umgehen