Entwicklung ist etwas Großartiges!

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HEBEWERK steht für Personal- und Orga­nisations­ent­wicklung für den nord­deutschen Mittelstand.

Wir bringen Erfahrung mit in familien- und inhaber­geführten Unter­nehmen, darunter Betriebe im Bereich Produktion, des Gesundheits­wesens, sowie Ingenieurbüros und Generalplaner.

News

Unternehmensnachfolge im Familienunternehmen
Staffelübergabe in Familienunternehmen

Einmal in jeder Generation muss es gelingen - die Unternehmens­nach­folge. Die Übergabe in einem Fami­lien­unter­nehmen birgt besonde­re Herausforderungen. Rei­bungs­punkte liegen nicht nur im unternehme­rischen, sondern auch im fami­liären Kontext und sind nicht immer auf den ersten Blick erkenn­bar. In einer dreiteiligen Workshopreihe wird HEBEWERK im Business Club Ham­burg die Perspektiven, Identifikation, Rolle und Aufgaben, Erfolg, Freiheit und Veränderung, Akzeptanz in der Belegschaft von und mit abgebenden Unternehmern und Nachfolgern dis­kutieren und praktische Erfahrungen austauschen. Darüber hinaus wird ein Austausch zwischen den Genera­tio­nen ermöglicht und ein Hand­lungs­ausblick gegeben, was die ersten Schritte sein können und zu welchen Themen für eine erfolg­reiche Über­gabe gearbei­tet werden sollte.

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Im Gespräch mit Initiatoren der modern workplace factory
Im Gespräch mit Initiatoren der modern workplace factory

Die modernen technischen Möglich­keiten der Zusam­men­arbeit und die Chancen, die eine andere Art der Zusammen­arbeit bieten, bedür­fen auch der Veränderung der Arbeits­platzumgebung. Und die Klammer, die alles bindet, ist die Kultur in einem Unternehmen, die die Aus­schöpfung dieser Chancen überhaupt erst mög­lich macht. HEBEWERK ist davon überzeugt, dass es sinnvoll ist, die insgesamt notwendigen Anpas­sungen und Verän­de­rungen aus einem Guss anzuschieben, um Reibungsverluste zu vermei­den. Daher freuen wir uns über einen Kontakt nach Kiel, der modern workplace factory, die sich der Themen Digitalisierung und Workspace angenommen hat. Die Synergien, die sich zu unserem An­gebot der kulturellen Begleitung von Veränderungs­prozessen in Unterneh­men ergeben, liegen klar auf der Hand.

Familienunternehmen und Family Governance
Familienunternehmen und Family Governance

In der Begleitung von Nachfolge­pro­zessen fällt HEBEWERK immer wieder auf: Die Herausforderung, sich durch das Dickicht der Verflechtungen aus Familie, Unternehmen und Ei­gentum zu manövrieren, fällt schwer. Es heißt nicht umsonst, der größte Vorteil von Familien­unter­nehmen sei die Familie und das größte Risiko ebenfalls. Genera­tionen­konflikte und das Fest­halten an einstigen Erfolgs­strategien, Verkrus­tung oder Gesell­schafter­streitigkeiten können die Stolper­steine darstellen, die schnell zum Untergang führen. HEBEWERK emp­fiehlt, diesen Heraus­forderungen durch eine dezidierte Family Gover­nance zu begegnen.

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Organisationsentwicklung …

Bestandteile systemischer Organisationsentwicklung, Haltung und Herangehensweise zu und an Veränderung

… ist für uns ein Kompass mit drei Polen.

Steuerung des Veränderungsprozesses auf der Ebene zwischen allen handelnden Akteuren: Geschäftsführung, Führungskräften, Abteilungen; Schnittstellenarbeit, Kommunikation

Prozess

Als Prozessbegleiter gilt unser Blick den Wechsel­wirkungen zwi­schen den handelnden Per­sonen, Abtei­lungen und Berei­chen der Organi­sation und den anstehen­den Aufga­ben. Für einen guten Überblick und Klar­heit zu Ihren Handlungs­optio­nen.

Reflexion und Weiterentwicklung von Verhalten handelnder Führungskräfte im organisatorischen Kontext

Persönlichkeit

Hier geht es darum, verhal­tens­relevanten Aspekten ein­zelner Mitar­beiter in Bezug auf heutige und künftige Aufgaben Raum zur Re­flexion und Wei­ter­entwicklung zu geben.

Wissensvermittlung für Führungskräfte und Mitarbeiter im Bereich Konfliktfähigkeit, Kommunikation, zwischenmenschlicher Umgang und (Team-)Führung

Kompetenz

Mitarbeiter haben die Gelegen­heit ihre Fähigkeiten und Fer­tig­keiten in Seminaren auszu­bauen. Hier geht es vorrangig um den Aspekt der kogni­tiven Wissens­vermitt­lung.

Hebewerk

Maria von Stein und Meike Siemen, Moderation und Prozessbegleitung in Veränderungen über Zielentwicklung und Identifikation erster und weiterer Schritte.

Kolumbus war ein Abenteurer. Ausgestattet mit Mut, Zuversicht, Durchhalte­vermögen und dem unbedingten Willen, seine Idee einer Entdeckungsreise nach Indien in die Tat umzusetzen. Beharrlich und immer mit einem Ziel vor Augen hat er seinen Weg gegen vielfältige Widerstände fortgesetzt und nach seiner Definition erfolgreich. Kolumbus hätte sein Vorhaben nicht stemmen können ohne zahlreiche Unterstützer.

In diesem Sinne steckt in jedem Unternehmer ein Kolumbus.

HEBEWERK unterstützt Sie mit unbändiger Freude und fachlicher Kompetenz auf Ihrer Entdeckungsreise, wie Sie Ihr Unternehmen weiterentwickeln. Als Organi­sations- und Personalentwickler unterstützen wir Sie dabei, Ihre Landkarte zu lesen, Reiserouten zu erwägen und Ideen zu entwickeln. Gemeinsam suchen wir in unsicherem Fahrwasser hilfreiche Instrumente und forschen mit Ihnen unter der Oberfläche nach den Eisbergen, die für das Navigieren besondere Bedeu­tung haben.

Machen wir uns auf den Weg!