Entwicklung ist etwas Großartiges!

Manchmal geht es hoch her.

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HEBEWERK steht für Personal- und Orga­nisations­ent­wicklung für den nord­deutschen Mittelstand.

Wir bringen Erfahrung mit in familien- und inhaber­geführten Unter­nehmen, darunter Betriebe im Bereich Produktion, des Gesundheits­wesens, sowie Ingenieurbüros und Generalplaner.

News

Business Frühstück: Was bedeutet Zukunftsfähigkeit in meinem Unternehmen?
Business Frühstück: Saurier oder Chamäleon?

Wie viel Anpassungsfähigkeit des Unternehmens ist notwendig? Jeder Kreativprozess lebt von Perspektiven­vielfalt. Daher bringen wir Menschen mit verschiedenen Erfahrungen zu­sammen und überlegen gemeinsam: Was ist zu tun für die Zukunfts­fäh­igkeit meines Unternehmens? Funk­tioniert die Art und Weise, wie meine Organisation geführt wird, morgen noch? Haben sich Manage­ment-Me­thoden überholt? Wohin geht die Entwicklung?

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Familienunternehmen und Family Governance
Familienunternehmen und Family Governance

In der Begleitung von Nachfolge­pro­zessen fällt HEBEWERK immer wieder auf: Die Herausforderung, sich durch das Dickicht der Verflechtungen aus Familie, Unternehmen und Ei­gentum zu manövrieren, fällt schwer. Es heißt nicht umsonst, der größte Vorteil von Familienunter­nehmen sei die Familie und das Größte Risiko ebenfalls. Genera­tionen­konflikte und das Fest­halten an einstigen Erfolgs­strategien, Verkrus­tung oder Gesell­schafter­streitigkeiten können die Stolper­steine darstellen, die schnell zum Untergang führen. HEBEWERK emp­fiehlt, diesen Heraus­forderungen durch eine dezidierte Family Gover­nance zu begegnen.

Für nähere Informationen ...

1.	club! Magazin: HEBEWERK äußert sich zu Female Leadership
club! Magazin: HEBEWERK äußert sich zu Female Leadership

45 Prozent aller Beschäftigten sind Frauen. Die Quote der weib­lichen Führungs­kräfte beträgt aller­dings ge­rade einmal 29 Prozent. In der neuen club! Magazin Ausgabe des Business Club Hamburg mit dem Titel Hamburg Aktiv lautet die Überschrift eines Artikels: Frauen sind die besseren Chefs. HEBEWERK hat dazu eine an­dere Meinung.

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Organisationsentwicklung …

Bestandteile systemischer Organisationsentwicklung, Haltung und Herangehensweise zu und an Veränderung

… ist für uns ein Kompass mit drei Polen.

Steuerung des Veränderungsprozesses auf der Ebene zwischen allen handelnden Akteuren: Geschäftsführung, Führungskräften, Abteilungen; Schnittstellenarbeit, Kommunikation

Prozess

Als Prozessbegleiter gilt unser Blick den Wechsel­wirkungen zwi­schen den handelnden Per­sonen, Abtei­lungen und Berei­chen der Organi­sation und den anstehen­den Aufga­ben. Für einen guten Überblick und Klar­heit zu Ihren Handlungs­optio­nen.

Reflexion und Weiterentwicklung von Verhalten handelnder Führungskräfte im organisatorischen Kontext

Persönlichkeit

Hier geht es darum, verhal­tens­relevanten Aspekten ein­zelner Mitar­beiter in Bezug auf heutige und künftige Aufgaben Raum zur Re­flexion und Wei­ter­entwicklung zu geben.

Wissensvermittlung für Führungskräfte und Mitarbeiter im Bereich Konfliktfähigkeit, Kommunikation, zwischenmenschlicher Umgang und (Team-)Führung

Kompetenz

Mitarbeiter haben die Gelegen­heit ihre Fähigkeiten und Fer­tig­keiten in Seminaren auszu­bauen. Hier geht es vorrangig um den Aspekt der kogni­tiven Wissens­vermitt­lung.

Hebewerk

Maria von Stein und Meike Siemen, Moderation und Prozessbegleitung in Veränderungen über Zielentwicklung und Identifikation erster und weiterer Schritte.

Kolumbus war ein Abenteurer. Ausgestattet mit Mut, Zuversicht, Durchhalte­vermögen und dem unbedingten Willen, seine Idee einer Entdeckungsreise nach Indien in die Tat umzusetzen. Beharrlich und immer mit einem Ziel vor Augen hat er seinen Weg gegen vielfältige Widerstände fortgesetzt und nach seiner Definition erfolgreich. Kolumbus hätte sein Vorhaben nicht stemmen können ohne zahlreiche Unterstützer.

In diesem Sinne steckt in jedem Unternehmer ein Kolumbus.

HEBEWERK unterstützt Sie mit unbändiger Freude und fachlicher Kompetenz auf Ihrer Entdeckungsreise, wie Sie Ihr Unternehmen weiterentwickeln. Als Organi­sations- und Personalentwickler unterstützen wir Sie dabei, Ihre Landkarte zu lesen, Reiserouten zu erwägen und Ideen zu entwickeln. Gemeinsam suchen wir in unsicherem Fahrwasser hilfreiche Instrumente und forschen mit Ihnen unter der Oberfläche nach den Eisbergen, die für das Navigieren besondere Bedeu­tung haben.

Machen wir uns auf den Weg!