Famillienunternehmen

Unternehmensnachfolge – Was bedeutet das?

 

Irgendwann steht sie für jeden Familienbetrieb an: die Übergabe an die nächste Generation. Dabei stoßen zwei völlig verschiedene soziale Systeme aufeinander: auf der einen Seite die Familie, auf der anderen das Unternehmen. Nur wenn das Zusammenspiel zwischen beiden funktioniert, kann der Übergang erfolgreich gelingen.

Eine der großen Herausforderungen ist es daher, sich dieses potenziellen Spannungsfeldes mit all seinen Chancen und Risiken bewusst zu sein und in eine entsprechende Steuerung zu investieren. Denn erst, wenn die Themen der Nachfolge an sich bearbeitet und geregelt sind, können sich die Beteiligten wirklich auf die anstehenden Angelegenheiten einlassen. Nur auf dieser Basis lassen sich schließlich konstruktive Lösungen erarbeiten.

Ist der Übergang dann geregelt, liegt bei der Umsetzung die nächste Herausforderung bereits auf dem Tisch: Wie lässt sich die Organisation zukunftsfähig aufstellen? Immer wieder kommt es vor, dass in Unternehmen aufgrund langfristiger Nachfolgeprozesse Staus bei Investitionen, Innovationen, dem Aufbau von Organisationsstrukturen, strategischen Überlegungen oder in Führungsfragen entstehen. Auch haben sich Familienunternehmen häufig etwa durch langfristige Strategien und erfolgreiche Nischenprodukte einen Wettbewerbsvorteil erarbeitet, müssen nun aber in der zunehmend kurzlebigeren Wirtschaftswelt ihren Platz finden. Der Fokus sollte daher auf der Frage liegen, was die Organisation gut in die Zukunft mitnehmen kann beziehungsweise muss und wo eventuell ein neues oder strategisch agileres Denken nötig ist.

Unser Angebot an Sie

Unsere Arbeit beginnt stets mit einer Bestandsaufnahme. Hier schauen wir zunächst, wo sich Ihr Unternehmen aktuell im Nachfolgeprozess befindet. Dem folgen dann die Analyse und die Frage, was überhaupt zu tun ist. Anhand dessen setzen wir eine für Sie passende Prozessstruktur auf.

Unser Vorgehen

Ein weiterer Bestandteil unserer Arbeit ist es, bereits entstandene Konflikte zu identifizieren und eine Basis zu schaffen, auf der wir mit Ihnen daran arbeiten können.

Darüber hinaus geben wir dem Nachfolgeprozess einen zeitlichen und inhaltlichen Rahmen. Dies ist auch wichtig, damit das Alltagsgeschäft weiterhin in geregelten Bahnen verläuft und relevante Themen nicht aus dem Blick geraten. Es gilt daher – wie in allen anderen Projekten – Ziele zu bestimmen, entscheidende aufzuarbeitende Themen zu benennen und einen grundlegenden Zeitplan aufzustellen.

Zudem helfen wir Ihnen bei der Kommunikation und legen gemeinsam mit Ihnen fest, wann die Mitarbeiter über welche Inhalte und Schritte informiert werden.

Hierbei gilt es, an folgenden Punkten zu arbeiten:

Welche Interessen liegen bei den Beteiligten?

  • Unter welchen Voraussetzungen kann der Abgebende wirklich loslassen?
  • Gibt es eine Vision der Familie für das Unternehmen?
  • Was soll in die Zukunft getragen werden?
  • Welche Vorstellungen hat der/die Übernehmende?
  • Welche Interessen haben Stakeholder, die nicht für die Nachfolge vorgesehen sind?

Die Rollenklärung der Beteiligten

  • Hier schaffen wir mit Ihnen ein Bewusstsein dafür, welche Konsequenzen eintreten, wenn Rollen vermischt oder verwechselt werden. Darüber hinaus schauen wir auf die unterschiedlichen Rollen und dazugehörige spezifischen Emotionen.

Beispiel: Aus Sorge um die Gesundheit eines Familienmitglieds (Rolle: Elternteil) werden die Erwartungen an die Leistungen dieser Person zurückgestellt (Rolle Geschäftsführer eines Unternehmens). Hier gehen wir der Frage nach, wie eine solche Entscheidung bei einem reinen Geschäftsführer-Mitarbeiter-Verhältnis ohne familiären Zusammenhang ausgefallen wäre.

Was ist Ihr Benefit?
  • Auch nach einem Nachfolgeprozess haben alle Beteiligten noch ihre Familie. Sie können sich zu Hause weiterhin begegnen.
  • Ein oder inzwischen viele „Lebenswerke“ werden in ihrem Bestand zunächst gesichert und bestehen fort.
  • Sie schaffen Sicherheit in der Kontinuität des Unternehmens. Das wiederum bildet Vertrauen bei Mitarbeitern, Kunden und Banken.
  • In einem angemessenen zeitlichen Rahmen enstehen Lösungen für die Nachfolge. Dabei berücksichtigen wir die Interessen aller direkt beteiligten Personen.
  • Der Blick wird frei für die Weiterentwicklung und Zukunftssicherung des Unternehmens.
  • Eine abgestimmte und jeweils zeitnahe Kommunikation in die Belegschaft wirkt Gerüchten und Unsicherheiten entgegen.
  • Auch Ihre Kunden und andere externe Partner wissen, woran sie sind.

In unseren Case Studies und Referenzen erhalten Sie einen Eindruck von unseren Projekten und deren Umsetzung.